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深度定位诊断 · 完整样例

9-11 年级家庭拿到的定位报告,公开到「选校档位」章节为止;后续章节见文末目录。基于测试数据生成,申请人为化名。

样例这是一份样例报告:基于测试数据生成,申请人为化名。公开部分到选校章节为止,你拿到的报告会基于你自己的真实材料、章节完整。

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深度定位诊断报告

陪跑升学研究所

身份解读 · 选校档位 · 差距诊断 · 行动清单

申请人 · 沐阳 · 10 年级 · Sophomore
生成日期 · 2026-09-24
报告编号 · sample-p

本报告仅供申请人本人查阅。严禁转售、转发、商用。
PeiPaoLab 铁律 · 不替代申请人动笔,只给方向。

先看这段

时间紧就先看这段总结,详细诊断在翻页之后。

沐阳,你最想去的 UCLA 现在在冲刺档,差距主要不在成绩,而在课程难度偏低和主线活动还没有校外成果;而且 UCLA 本科没有商学院,商科要走经济路径。现在清单里三所都是冲刺档,最大的风险是全押 UC、又没有匹配和保底学校。你成绩不错、排名靠前,优势扎实,但活动面广而不深。最该先做的一件事,是这学期把 DECA 当作唯一主线投入,冲州赛名次,同时把 11 年级的难课排好。最值得先想清楚的问题:你喜欢的是商业实务,还是背后的经济和数学?这决定你在 UCLA 该走经济还是统计,也决定选校方向。

00

60 秒看清 · 总三段论

Kaiso 引擎给你的总评:强在哪 / 缺什么 / 委员会怎么裁。

委员会谨慎看好5 位评估官: 3 位有条件同意、1 位不同意、1 位不参与整体画像强度 45/100非概率
强项
  • · 专业方向清晰度
  • · 活动广度

沐阳,你的方向感在同龄人里少见:DECA、投资/经济社和商科夏校申请都指向商科,数学竞赛和同伴辅导也在给这条线打底;再加上成绩和课程难度都达标,你的起点很扎实。

要补的地方
  • · 奖项分量
  • · 活动深度

最该补的是深度和分量。八项活动各做一点,但商科主线上还没有一项拿得出手的奖项或具体成果。招生官看的是你在一件事上走了多远,而不是做了多少件。

00

Kaiso 13 维 · 现状评估

本份报告的判断,从这 13 个维度来。蓝点 = Top 30 录取者中位线 · 实色点 = 你现在的位置。

KAISO · 13 维现状

13 维现状评估

7 维有分数:2 维明显突出、1 维明显不足 · 1 维年级未到、2 维不适用、3 项背景因素只作说明

蓝点 = Top 30 录取者中位线 · 实色点 = 你现在的位置 · 颜色越绿,越接近或超过中位水平

学术
  • GPA(UW)
    达标
  • 课程难度
    达标
  • 班级位次
    达标
  • 标化(SAT/ACT)
    10 年级,标化还没到考的时候,不和毕业年级比
    年级未到
课外
  • 活动深度
    偏弱
  • 活动广度
    明显突出
  • 奖项分量
    明显不足
综合
  • 推荐信
    这个产品不收推荐信进度
    本产品不收
  • 文书素材
    这个产品不收文书素材
    本产品不收
  • 多元背景
    有加分背景:承担家庭责任
    背景因素
  • 专业方向清晰度
    明显突出
身份制度
  • 公民身份 / 助学金
    国际生
    背景因素
  • 所在地区竞争密度
    国内国际学校 / 国际部,同类申请人集中
    背景因素
每一维只显示你的位置和达标情况;怎么提升,见报告后面各章的建议。
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Kaiso 五人评估 · 整体判断

5 位评估官独立评分,综合给出整体判断 + 最大风险点 + 每所学校的针对性建议。

KAISO 五人评估 · 整体判断
投票分布
0同意·3有条件同意·1不同意·1不参与
整体画像强度
45/100非概率
整体画像强度 = 学术和课外各项相对参考线的综合位置,50 表示正好在参考线上,越高越强;身份、地区和成长背景不计入。

由 Kaiso 引擎模拟的 5 位评估官,各看自己负责的那部分数据,独立投票后汇总成上面的判断;资料不适用的评估官这次不参与投票。

  • 学术评估官
    有条件同意
    把握 63/100

    沐阳的不加权成绩、课程难度和班级位次三项都达标,学术底子够得上这几所学校的门槛,但没有一项明显突出,所以给有条件同意:前提是这学期和明年的成绩不掉、难课继续跟上。

  • 课外评估官
    不同意
    把握 73/100

    他的活动面很广,商科、数学、服务、体育、自媒体都有涉及,但每条都停在参与层面,深度偏弱,奖项分量明显不足,还拿不出一条能证明商科方向实力的成果,所以投不同意。

  • 文书评估官
    不参与

    这份诊断不收这一项资料,这次不参与投票。

  • 战略政策评估官
    有条件同意
    把握 62/100

    他的商科方向非常清楚,DECA、投资经济社团、商科夏校都围着这条线;问题在选校结构明显不足,三所都是冲刺,最想去的 UCLA 也在冲刺档,没有匹配和保底,所以是有条件同意。

  • 风险评估官
    有条件同意
    把握 65/100

    学术上没有明显拖后腿的单项,单点风险整体达标;但清单里冲刺校占比很高,一旦都不理想就没有退路,所以附带条件同意。

最大的风险点

你接下来最容易耽误的是课外活动的深度:现在八项活动铺得很开,但商科主线上还没有一项拿得出手的奖项或具体成果,课外评估官投了不同意就是因为这一点;如果这一两年继续平均用力,到申请时 UCLA 这类学校的商科相关方向会看不到你的真实实力。

怎么补救

这一年把精力集中到 DECA 这条主线上:认真备战州赛、争取拿到州赛名次并冲全国赛,同时在投资经济社团里做出一个有具体产出的项目并记录下来;其他活动保持但不再加新项,具体活动安排看「课外活动」一章。

每所学校的针对性建议
  • UCLA

    UCLA 没有本科商学院,商科方向的学生多走 Economics 或 Business Economics 路线,招生官看重的是数学和经济类课程的扎实成绩,以及活动里真实的商业或经济实践。他的成绩、课程难度和排名都达标,AP Calculus BC、Microeconomics、Statistics 的选课和方向很贴合,专业意图也清楚。还差的是一条有分量的主线成果:DECA 目前只是成员,奖项分量不足,需要在州赛以上拿出名次来证明他不只是参与者。作为国际生,这个方向申请者集中,竞争明显高于学校整体。

  • UCB

    UC Berkeley 的 Haas 商学院本科不能直接入学,商科方向的学生通常从 Letters & Science 的 Economics 或数据类专业起步,招生官更看学术难度和智识上的主动性。他的成绩和排名达标、数学基础不错,Applied Math 作为备选也有课程支撑。但 Berkeley 对这个方向的国际生要求很高,他目前活动分散、缺少一项体现深度思考或量化能力的成果,比如经济研究小项目或数学竞赛上更高的成绩,这是最需要补的。

  • UCSD

    UCSD 商科方向主要在 Rady 商学院的 Business Economics 等专业,也有很强的数学和经济系,招生官重视量化能力和课程成绩的稳定。他的数学和经济课程选得扎实,成绩达标,Quantitative 方向作为备选也说得通。短板同样在活动:广度有了,但缺少一条做深的主线和有分量的奖项。如果他接下来在 DECA 或投资社团里做出具体成果,并把数学类课程成绩保持在高位,对 UCSD 的量化方向会更有说服力。

01

身份解读

美国公民、在美国读书的国际生、国内国际部学生,申请时被放进的申请池不一样,选校策略也不一样。这一章先说清你在哪个申请池。

身份类别
国内国际部 / 国际学校
居住州
—
申请助学金
否

沐阳,你在美国私立走读高中 Westview Day School 读书,但身份是国际生,录取时会被放进国际生申请池,不申请助学金,所以资助需求不会影响录取。对你的清单来说,这意味着两件事。第一,你现在只看加州大学系统,而 UC 给本州学生有名额优势,国际生和州外学生的难度明显更高,UCLA、UCB、UCSD 对你都是冲刺档。第二,商科和经济是国际申请者高度集中的方向,竞争明显高于学校整体水平。好在 UC 不看 SAT / ACT,你的精力可以集中在成绩、课程难度和活动上。你就读的私立学校课程资源充足,招生官默认你的学术准备更充分,所以成绩和选课要经得起这个标准。另外,清单里目前没有匹配档和保底档,这是选校上最需要尽快补上的地方。你方向还在探索,补充学校应优先选专业选择面宽、转专业灵活的学校。

02

选校档位 · Reach / Match / Safety

按你现在的成绩、标化、课程和活动,把学校分成冲刺 / 匹配 / 保底三档,并说明每所学校的判断和你该补什么。档位由系统按你的情况算定。

REACH · 冲刺档
UCLA最强意愿
录取率 9%SAT 1330–1540

在冲刺档,原因是国际生在 UC 名额有限,而你想读的商科方向在 UCLA 本科其实走经济路径,申请者高度集中。你的成绩和排名不差,短板在课程难度和主线活动的成果。接下来两年最直接的一步,是把数学和经济相关的难课选满、成绩保持顶部,并把 DECA 做出州赛以上的名次。

UCB
录取率 11%SAT 1330–1530

在冲刺档,伯克利对国际生同样收紧,商科相关方向竞争更激烈,很看重课程难度和学术深度。你目前 AP 数量偏少、校外成果还没有,差距主要在这两项。缩小差距要靠后面两年选修更多高难度数学和经济课,并在一条主线上拿出校外能被看到的成果。

UCSD
录取率 27%SAT 1290–1490

在冲刺档,UCSD 偏量化和理工,你的备选方向 Applied Math、经济和它更贴合,但国际生名额少让它仍在冲刺档。你现在的单校匹配度偏低,主要缺数学上的硬成果。把 AMC 考出前 1% 的 Distinction、修完统计和微积分进阶课,是缩小差距最实际的路径。

University of Washington
录取率 39%SAT 1330–1500

在冲刺档,但同样是西海岸大型公立,地理和生活体验与 UC 接近,名气和校友资源强。经济、统计等方向选择面宽,适合还在探索的你。差距和 UC 类似,主要在课程难度和活动成果,补法相同,能分担清单全押 UC 的风险。

University of Michigan
录取率 16%SAT 1360–1530

在冲刺档,名气和校友资源突出,社区感强,商科和经济都有很强的实力,专业选择面宽。它看 SAT 等更全面的材料,如果你以后申请 UC 以外的学校,标化会变得重要。差距在课程难度和主线成果,DECA 做出名次是关键。

MATCH · 匹配档
Purdue University
录取率 50%SAT 1210–1470

在匹配档,补上清单缺的这一档。Purdue 的商科、经济和统计方向实力扎实,校园社区氛围浓,专业间选择灵活。以你目前的成绩和排名,只要保持成绩稳定、课程难度逐年上升,就能维持在这一档。

University of Rochester
录取率 40%SAT 1400–1510

在匹配档,规模适中、同学氛围紧密,课程设置自由度很高,几乎不限制专业探索,很适合兴趣广的你。经济和应用数学都是强项。保持成绩和课程难度,再把一条主线做深,就能在这一档站稳。

Case Western Reserve University
录取率 37%SAT 1440–1530

在匹配档,理工和量化底子强,商学院与经济、应用数学可以灵活搭配,方便你边读边收窄方向。学校小而社区感强。维持现在的成绩水平并提高课程难度,是保持在这一档的关键。

Santa Clara University
录取率 48%SAT 1330–1470

在匹配档,位于湾区,地理和生活体验符合你的偏好,商学院本科直接招生,和硅谷企业联系紧密。社区氛围好。你的成绩在这一档有竞争力,DECA 等商科活动的持续投入会让匹配更贴合。

SAFETY · 保底档

(本档未生成推荐)

梦校换专业兜底

梦校原专业:UCLA · Business

UCLA · L&S Economics (general track)

与梦校原专业对比:UCLA 本科没有独立商学院,Anderson 是研究生院;Business Economics 需要先修课成绩达标才能进入,General Economics 的录取池更宽。

为何合理:在 UCLA 想走商科,本质上就是走经济路径。先以 General Economics 进入,再辅修会计,是商科方向学生的常规走法,也能保留 UCLA 的名气和校友资源。

内部转专业说明:之后想转 Business Economics,需要先修课成绩达到学校的门槛,入学后第一年的数学和经济课成绩要非常扎实。

需注意的短板:如果长期目标是读 MBA,本科读什么专业对研究生申请影响不大,代价主要是本科阶段商科实务课较少。

UCLA · L&S Statistics

与梦校原专业对比:Statistics 本科招生池比经济更小,要求相对没那么集中。

为何合理:你已经在修 AP Statistics 和 AP Calculus BC,备选方向里也有应用数学和量化。统计毕业去向和经济接近,咨询、数据、金融都通,还能用上 UCLA 的名气。

需注意的短板:课程偏数学和编程,如果你学完 AP Statistics 发现不喜欢统计和计算,这条路就不适合。

诚实提示:换专业进 UCLA,不等于录了 UCLA 的商科:经济和统计是不同的录取池,入学后转专业也有成绩门槛,不能保证成功。兜底建议是把 University of Washington、Purdue 这类有本科商科或宽口径专业的学校同时放进清单,不把全部希望压在 UCLA 一个专业上。

三条铁律 · 陪跑 PeiPaoLab

重要说明

· 我们只给诊断和方向,不替申请人动笔。 · 我们不承诺录取概率百分比;所有难度评估用三档描述。 · 本报告仅供申请人本人查阅,不对外转售、转发、商用。

报告编号:sample-p · 生成日期:2026-09-24

SAMPLE ENDS

样例公开到这里

完整报告还有下面这些章节,样例不展示内容。它们和你在上面看到的部分一样,逐项给结论、给理由。

03
差距诊断
差距具体在哪,差多少
04
12-18 个月行动清单
按学期拆,每段做什么
05
EC 作战图
活动线怎么补强

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